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“员工的素质得到了提升，企业才能有大的转变。”弘祥包装材料有限公司总经理窦智说，“我们将结合公司实际，分批次安排管理层员工学习新的管理理念，从而带动企业快速发展。”
这个公司始建于2005年，是一家集塑料编织、加工、彩印为一体的大型塑编企业。10年的时间，这个公司已发展成为我市著名企业。“等待的是命运，拼出来的才是人生。”企业素质提升工程为窦智注入了崭新的经营理念。他说，“通过学习，我充分认识到了自己在经营管理中与先进企业存在的差距。善于吸取同行业的成功之道，才能更快地发展企业。”
经历过几次培训后，窦智利用学到的管理知识，结合公司实际情况，彻底抛弃以前“想到什么抓什么，看到什么说什么”的管理模式，建立了早会和晚会制度，制定了新的奖惩措施，取得了十分明显的成效，“把前一天出现的问题放在早会上进行沟通，就避免了其他人再次出现类似问题；晚会总结当天的工作，并拟定第二天的工作计划，让生产经营有章可循，有序可依，逐渐走上了范化道路”。
窦智表示：“公司针对食品行业的包装进行了一体化设计，将大幅提升包装定位和产品发展空间。重点围绕高端、绿色、环保等特色，推出系列产品。目前，正在建设一个5000平方米的车间。
“我们也要经常性的员工培训，把先进的经营理念分享给他们，进而形成优越的企业文化。”( 责任编辑：张先行 ) |
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