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| 时间：2016-3-10 来源：城市晚报 作者：樊亮 |
位于梨树县十家堡经济开发区的吉林省新天龙实业股份有限公司，2003年由四平红嘴集团收购梨树县天龙酿酒厂组建。该公司产品畅销国内外，其中食用酒精、无水酒精产销量列全国前茅，客户网络覆盖全国，并出口韩国、日本、美国、俄罗斯、阿根廷、哥伦比亚、印度等国。
人本管理的企业文化
为增强企业竞争力，该公司从2006年开展“创行业一流”活动。一是挑战自我。通过明确的方案、清晰的目标、具体的落实措施、严格到位的执行，使公司硬指标有所突破、软指标有所提升。二是挑战行业。通过不断地了解行业内各个企业的运行状况、经营状况等，不断地调整创一流目标，提升企业在行业内的竞争力，提升公司综合管理水平，提升公司品牌形象，使企业成为中国酒精行业内最优秀的创新图强企业，打造出最具有市场竞争力的品牌，创造最具价值和荣誉的企业。
结合“创行业一流”的进展，该公司又在2009年通过变制度管理为人本管理，开展企业文化建设。各部门制定详细的“企业文化实施计划”，并按实施计划规定步骤进行实施。通过企业文化建设的实施，在企业管理上不断创新和提高，将企业文化逐步向更高的层次推进。在实际工作中全员做到以身作则，在公司内形成一个良好的工作风气和工作氛围。
精细管理的制度创新
通过结合“创行业一流”工作和公司文化建设的成果，该公司又把管理工作上升到了精细化管理，把所有工作过程做细致，所有的流程统一标准，逐一排除非精细化控制点，树立一个不断改进、持续完善和精益求精的精细化管理理念，在每一个管理环节上都注重“精、细、严”，落实改进措施，减少过程损失，以此来提升公司整体执行能力和管理能力。
该公司制定了详细的《精细化管理方案》，成立了精细化管理领导小组，并通过集团报刊宣传、会议总结讨论、培训提升能力等多种形式，进行宣传、贯彻、学习。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S现场管理，拓展到企业生产、经营管理的各个角落，让员工养成良好习惯，素质得到全面提升，工作效率得到大幅提高，杜绝了各种浪费，消除隐患，提高了工作效率，有效降低了生产成本，提升了企业的核心竞争力。
低耗管理的效益产出
精细化管理使该公司的产品质量、过程管理、物料消耗、能源消耗、环境保护、盈利水平，均都得到了质的提升。目前，该公司各项经济技术指标及产品质量均处于全国同行业领先地位。吨酒精耗粮不断刷新，由3.17吨直线降至2.92吨，年节粮7.5万吨，价值1.5亿元，相当于节约耕地11.2万亩。实行热电联产，年利用生产用汽和污水沼气发电1.44亿度，节约燃料动力费6000万元。
通过技术革新，强化管理，吨蒸汽耗原煤（3000大卡）由257公斤降低到231.5公斤，年节约原煤4.9万吨，价值1078万元。吨酒精耗电由332度降到251度，年节电2430万度。酒精行业吨酒精耗水国家规定为40吨，该公司仅耗17吨，全年节水690万吨。吨酒精加工费比同行业平均低近300元。
该公司不仅特级食用酒精、无水酒精产能居全国前茅，而且各项经济技术指标全部处于行业一流水平，成为中国酒精行业领军企业。( 责任编辑：李铁民 ) |
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