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| 时间：2015-10-28 来源：中国石油新闻中心 |
截至10月26日，大庆钻井四公司钻井进尺突破100万米，同比提高23.42%，同比多打70余口井。这个公司员工从制定相关制度到优化落实钻井施工程序、技术措施，再到井场布置、设备使用管理，时时处处勤俭持家，取得了较好的经济效益。
强化管理
严格把关成本消耗
钻井四公司遵循“节约就是创效”的发展理念，严控成本消耗，出台了一系列经营政策和措施，充分发挥员工参与精细管理的积极性和创造性，企业发展呈现良好态势。
这个公司在完善绩效评价体系、深化经营管理工作、严格考核经营业绩的基础上，出台了成本控制流程、油改电等一系列经营政策和措施。根据基层单位的分工不同，实施分类考核，坚持执行“日清月结”制度，做好各施工环节和各项费用支出的记录和签证工作。完善并推行变动成本经营核算工作，严格执行“三级事前审批流程”，确保变动成本有效输出。
强化内部管理，杜绝材料浪费及流失。这个公司制定油料申请、审批、验收、押运等管理方案，备案油料到井的信息，做好生产资料收集、整理、归档工作，杜绝材料流失。
技术攻坚
钻井提速降时降耗
井队节约创效、提高钻速和钻井质量，技术是关键。
钻井四公司技术人员深入一线井队调研，突破钻头改造、施工方案优选、复杂区块固井等难题，为提质提速、降时降耗提供保障。
在提高钻井速度上，这个公司结合钻井施工井段地质岩性分析，开展PDC钻头优选，对钻头排屑槽结构及切削齿破岩能力进行改造，推广应用《浅层大平台水平井钻井完井技术研究》和《乾安地区水平井优快钻完井技术研究》两项成熟的水平井钻完井配套技术。在钻完的18口水平井中，平均机械钻速达到每小时14.25米，同比提高4.01%，平均钻井周期缩短1.16天。
这个公司针对吉林红岗、新立和大庆七厂等部分复杂低压区块，合理设计前置液用量、注替压力、排量及水泥浆结构，提高了复杂区块固井质量。这个公司与西南石油大学合作研发高强防窜低密度水泥浆体系，在伏龙泉地区采用双凝双密度方式固井，成功解决气井封固段长、井筒压力复杂、易发生漏失等固井难题。现已在4口井实施成功，裸眼段固井优质率达90%，同比提高67.68%。
修旧利废
节俭精神代代相传
钻井四公司30579钻井队物资库房内，摆放着一排刷净控干的矿泉水瓶，那是今年刚退休的保管员裴元福为了节约用油，给井队留下的“财富”。
“裴师傅让我们用矿泉水瓶装润滑油，保养设备很方便，还节约了成本。”井口工李青忱说。
“我们队的老保管员艰苦奋斗、勤俭节约的精神，值得我们学习。”钻井队长贾志强说。新任保管员张士钊及井队员工接过前辈手中的接力棒，将勤俭节约的精神继承了下来。
张士钊一有空儿就在物资库房鼓捣那些换下来的旧设备，将换下来的旧配件拆开，把能用的螺丝、小零件分类保管。井队搬家、设备安装及施工休整阶段性保养时，这些小零件就派上了大用场。
截至目前，这个公司仅30579钻井队在修旧利废这一项上就节约成本13万元。
节俭不仅是一种生活方式，更是新时期企业茁壮发展的法宝。这个公司员工将继续勤俭持家，让企业生产经营再上新台阶。
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