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| 时间：2016-1-17 来源：国家电力投资集团公司 作者：张艳红 |
长期以来，四平热电公司把“修旧利废、清仓利库、创新创效”作为拓展利润空间的重要手段，引导员工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的思想，从小处着眼、细处着手，深入挖潜增效。2015年度共完成修旧利废38项，节约资金55万元。
强化组织，细化落实。该公司成立了以主要领导为组长、各相关部门负责人及分工会主席为成员的修旧利废领导小组，落实责任、分解指标，切实保证修旧利废工作有效开展。
选题立项，制定措施。通过选题立项，严格执行审批程序，现场评估、项目认定、三级质量验收、投入使用、价值评估等措施的落实，保证修旧利废的工作质量和实际效果。
结合实际，推动开展。各部门结合机组检修和日常维护消缺工作实际，有针对性的开展修旧利废活动。小到自己修理电源插排、万用表，大到重要设备改造修复，库存的废弃设备、零件和存在缺陷的设备在能修则修，能省则省，能修不换的原则下“变废为宝”，降低了设备更新费用。
宣传典型，评估奖励。利用网站、电视台、广告机等宣传媒体，大张旗鼓地宣传修旧利废的重要意义和活动中涌现的典型人物和事例，形成全员参与、挖潜增效的良好氛围。同时，设立专项奖励基金，对业绩突出的部门和员工按照修复设备的实用价值及节约金额比例进行奖励，提高了一线员工修旧利废、降本增效的积极性，增强了他们完成年度各项生产经营任务目标的必胜决心。( 责任编辑：李铁民 ) |
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