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四平昊华化工有限公司作为吉林省唯一的氯碱企业，多年来，对推动和支撑周边省市以氯碱产业链为基础和辅助的上下游10多个领域产业的发展和壮大，发挥了不可替代的作用，作为四平市重点国有企业，在促进就业、维护稳定、加速地方经济发展上业绩也是可圈可点。这些都深深地印在四平人的记忆中。在当前经济增速放缓的大背景下，企业经营发展突遇困境。企业向何处去，能否重振昔日辉煌？决策者在思索，职工在期待。面对记者，上任伊始的公司常务副总经理冷明掷地有声地说：“真抓实干是我们突围的法宝，转型升级是企业唯一的出路！”
职工是企业的主人，群策群力才能激发内在活力。发挥职工积极性，尊重群众首创精神，成了昊华领导班子的第一抓手。通过班组会、现场会，公司上下层层发动，组织大家为企业发展献计出力、出谋划策，对企业管理提合理化建议。针对职工提出的166条建议进行分类梳理，分析论证，对切实可行的，立即进行了整改和调整，件件落到实处，不跑空，不作秀。一看领导动真的、来实的，职工盼发展、寻突围的热情一下子被引燃了，一大批好的意见建议征集了上来。职工心气顺了，信心足了。为了保持良好势头，持续传递促发展谋振兴的正能量，公司每周两次的调度会不走形式不走过场，开成生产经营调度会、形势教育和思想统一会。冷明说：“只要我们信心不丢，每名员工都充分发挥自身潜能，真抓实干，我们的企业一定会越来越好，走出低谷，再造竞争优势。”
严细精实，优化生产运行管控。细节决定成败理念渗入到了生产管理的每一个环节。氯碱分厂加强工艺操作控制，技术人员跟踪指导，各辅助单位积极配合，全力保证烧碱运行平稳。各单位一把手狠抓节能降耗，深入挖潜，降低盐、电石、交流电等消耗节约115万元。氯碱电解、电石破碎、污水处理站等工段实行“峰、谷、平”运行，节约电费支出85万元。减少外委项目，自承清洗项目，修复阀门、回收废油等，上半年节约费用108万元。
紧扣市场脉搏，强化效益意识。在做好加减法中，昊华人尝到了甜头。严把进口关，做好减法，降低采购成本。对大宗原料实行厂家直采，做到价格公开、透明、合理，有质量保证，可追踪。经过考察对比，原煤采购选择了中电投旗下的霍煤集团，不仅降低了消耗，而且保证了锅炉的稳定运行。创新经营方式，由于进口盐指标好价格低，公司果断决策采购进口盐，1—5月份降低采购成本252万元。利用电商平台采购备品备件，比质比价，上半年降低采购成本50多万元。
严把出口关，做好加法，提升销售盈利水平。优化客户结构，选择信誉好、规模大的生产厂家，建立长久的合作关系，逐步清理淘汰中间商，中间商供货控制在30%以下，而且价格必须低于厂家。针对液氯库存高的问题，召开专题会议，制定详细策略，通过积极努力盘活库存230多万元。在嗅到国内烧碱市场价格上扬的信息后，及时做出价格调整。烧碱售价每吨平均上调200元，出厂价均2300元/吨以上，个别达到2700元/吨，每月仅此一项新增效益160万元。( 责任编辑：李铁民 ) |
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