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直面国际油价持续震荡给油气田企业带来的强大冲击，2018年，吉林油田公司各级领导认真贯彻新发展理念，牢牢把握高质量要求，带领广大干部员工撸起袖子加油干。截至2018年12月底，该公司全年累计完成油气当量473.5万吨，比计划超产11.9万吨，超额完成集团公司下达的油气生产任务。其中，完成原油产量393.72万吨，超产11.72万吨；完成天然气产量10.02亿立方米，超0.02亿立方米。
科学组织，各项生产超前运行。吉林油田公司抓时机抢节奏提时效，抢在3月份前完成全部低洼地带工作量1187口井；在黄金季节组织提质提效劳动竞赛，完成各类工作量3474口井。小修作业重点抓好井下工况不正常井管理与治理，两级地质、工艺、生产一体化管理，共同制定工况不正常考核指标，井下工况不正常井影响率为1.72%，比2017年下降0.33%。
超前部署，生产组织防范到位。做好两季供配电系统检修、雨季汛期生产防范准备、冬防保温工作，提前2个月调查摸底、编排计划。采用非常规措施应对雨季影响，确保雨季汛期产量、工作量按计划运行，最大限度保生产。在频繁降雨的情况下，实现了月投产投注新井217口，创造了雨季投产数量新水平。提前做好各类设备保养、电力检修工作，提前处理各类隐患，实现了雨季送电、变电、配电三项事故率同比大幅下降。
精细管理，节约创效效果显著。开展电力系统现状调查摸底，组织各油气生产单位开展“全公司供配电系统大调查”工作，为下步公司供配电系统管理及改造等工作提供了数据支持。大力实施间抽、机泵间开、优化调整压缩机等节电措施，节约电量811万千瓦时，节约电费486万元。加强转供电管理，加大计量、收费管理力度，加强用电监察，挽回损失408万元。
突出重点，不断夯实应急管理。做好应急培训，全年组织各类专业应急培训6次。抓实应急演练，突出信息化、实战化，实现了由“演”向“练”的转变，应急抢险能力大幅提升。做好突发事件应对工作，先后高效妥善处理“富江苑地面溢油突发事件”“民堤溃坝后英红管线悬空事件”“望湖小区燃气管线泄漏事件”，没有造成较大影响和损失。（炼金山）( 责任编辑：管理员 ) |
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