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“绿星”诚做限量版
时间:2016-2-9  来源:吉林日报  
  标有“绿星”字样的白色储粮罐,高耸在永吉县万昌镇玉华村一社的国道边,很是显眼。拐进永吉县绿星米业的小厂区,几台插着“绿星”小旗的拖拉机正在院内作业。厂房内的稻米加工机械轰鸣着。正在厂区管理生产的公司负责人王玉国接受了记者采访。
  
  绿星主打的是富硒大米。去年底,永吉县粮食协会在吉林市区一处门市办了个万昌新米品尝会。绿星等几家万昌镇的米业公司参加展销,给记者留下了印象。
  
  问到今秋的收成,王玉国说:没有去年好。一公顷稻花香去年的产量能达到1.7万斤,今年得减产1000公斤。这主要是8月上旬水稻扬花期那段,阴雨低温,积温没上去造成的。但说到效益,他并不担心:“多年积累下来了不少老客户。近两年,虽然团购的礼品盒米走量少了,但米业的回头客多了。绿星也没有在外面大规模铺营销网络。有不少客户就是通过亲友送米了解绿星而上门的,凭的是口碑。现在,绿星米在广州、乌鲁木齐、泰州等地都销得不错。省外的销量占总销量的三四成。东北米在南方市场越来越被认可。这些日子,外省打电话来订米的挺多,估计今年效益会比去年高些。”
  
  说到万昌米的市场前景,王玉国还是很有信心的。他分析说:吉林市这块处在世界黄金水稻带上,与米质优良的日本北海道处在同一纬度上,积温水土都适宜。尤其万昌这地方,有万顷绿稻基地,受国家地理标志保护,还有星星哨水库的优质水源灌溉,米质更是别处不能比。众所周知,黑龙江有些地方也产好米。但由于纬度高,黑龙江种稻子只能选早熟品种。而万昌这里却能种生长期在150天以上的晚熟品种,这米的口感自然更强。
  
  对于万昌米的销售,王玉国认为不易铺得面太大:如果长吉两市消费者都吃万昌米的话,万昌这1.2万公顷水田打的粮,根本不够吃。而吉林市整个水田面积也就不到15万公顷,这个量要向全国大卖,根本不现实。而以次充好,灌别地的米来顶数,砸自己牌子的亏,他是吃过的。早年,他在延吉开店批发万昌大米。万昌的一些米企给他发货。有一年七八月份时,米企的万昌米售空了,就随便灌了些别处的米发给他。结果,买主一尝不对味儿,来找他退了货。因为他承诺:口感不好,无条件退货的。受这事儿刺激,他跑回万昌租下玉华村的稻米加工小作坊自己干。当时,受一个叫“绿钻”的品牌启发,他跑到吉林市工商局注册了“绿星”品牌。局里人问他有自己的厂子吗?他说没有,但他就喜欢绿星这个名:稻米讲究绿色,而他包的地又在星星哨水库灌区,把自己的米冠为绿色的星星,这寓意好。他还记得,注册人员看他是个人注册,非常照顾他,本来要2200元的,他只花了1900元。从2004年注册绿星到现在,他一直确保自己卖的每一粒米都是万昌米。他说:不造假、不以次充好的品牌,就是企业的无形资产。
  
  水稻要口感好,品种最关键。去年,他试种的一个新品种,打出的米口感不佳。15吨米,他给客户做了退货处理。生意可以丢,但牌子不能打。这些米,他后来以低价卖给了一家单位,并且事先跟对方说明了这批货的口感。
  
  作为入行多年的米企老板,王玉国对米业的商机了如指掌。他告诉记者:米企的利润很大一部分来自稻米的副产品。今年米糠油每斤的价格比去年跌了一半,原来1元多,现在才5角多;而卖给电厂的稻壳每吨价也由200元跌到了160元。所以,今年米企的利润空间会缩小。这就需要在管理上不断降耗。今年,绿星建起了稻壳仓,这样灌稻壳环节就省去了4个人工。他还与吉林邮政平台搞了销售合作。邮政利用其在全省的网店促销绿星米,现在看收效不错。最近,他还尝试与优乐网合作,拟利用优乐网每天推出50份特价米的促销力度打品牌。为这次合作,他重新设计了包装,打算把2009年版的包装全换掉,25公斤装的编织袋以后会少用,更多采用适宜网销的5公斤、2.5公斤的环保小包装。虽然他认为,大米的网络规模销售时代尚未来临,还要静静等待,但这并不妨碍他积极尝试网销。
  
  绿星今年与农户签了100公顷订单稻,另外其流转到手上的还有150公顷水田,其中33公顷是有机稻。下一步,绿星要把剩下的流转地稻米全认证为有机米,并研究欧盟认证的环节。明年,绿星不准备加地了,王玉国说:摊子越大,管理风险越大。他们要把单位面积的附加值提上来,瞄准优势客户、做好中高端市场,把稳效益账。
  
  现在米业已进入行业洗牌的阶段了。王玉国危机意识挺强,他说:如果还像农村企业这样粗放管理,用不了三五年,就得有黄掉的米企。自称为井底之蛙的他坦言:“我没念过大学,没学过企业管理,现在对绿星的管法还是很土的。现代化的管理应该将产销的各个环节都管细、算精,否则这里那里消耗一多,最后这钱可能就不知道咋赔进去的。很多人可能还没意识到这一点,得早点准备。”但真正懂粮食生产管理的人才并不好找。去年,有家南方企业来包地种稻子,因为不懂行,管理上不去,当年就赔走了。这事给王玉国提了醒。
  
  自家厂用的都是国产设备、管理又不高大上,这些使得王玉国愈发关注诚信经营。保持口碑,是他目前感觉能走稳的最大法宝了。或许,不盲目求大,专注做好优质米的限量版,这恰是最适合绿星的发展之道呢。

( 责任编辑:李铁民 )
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